近年以來(lái),廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)天心公司在成本費(fèi)用控制上取得了良好成效,有力推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。其經(jīng)驗(yàn)和做法逐步在集團(tuán)內(nèi)其他兄弟單位中推廣。11月8日下午,由公司財(cái)務(wù)部李建忠部長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)部鐘小天部長(zhǎng)率隊(duì),組織了財(cái)務(wù)成本核算、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員等一行10人,冒雨前往兄弟單位天心藥業(yè)公司,學(xué)習(xí)該公司在費(fèi)用控制,節(jié)約開(kāi)支,降低生產(chǎn)成本等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。我司一行人受到了天心公司鄔月明副總經(jīng)理、計(jì)劃科長(zhǎng)潘志成以及辦公室、車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人的熱情接待。
在取經(jīng)會(huì)上,鄔總介紹了天心公司的基本情況以及通過(guò)控制費(fèi)用取得的成效。潘科長(zhǎng)詳細(xì)介紹了近年以來(lái)通過(guò)控制各類(lèi)成本費(fèi)用,使天心公司形成一套有效控制成本的管理制度。盡管近年原輔材料價(jià)格不斷上升,毛利率不斷收窄,但通過(guò)采取有效控制費(fèi)用的措施,企業(yè)效益仍穩(wěn)步增長(zhǎng)。在生產(chǎn)成本控制方面,注重過(guò)程控制,提高管理效率,大大降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹,星群一行人員收獲良多,啟發(fā)了大家在控制生產(chǎn)成本方面如何找差距,清晰了思路。如:天心公司車(chē)間實(shí)行承包制,充分發(fā)揮工資杠桿作用,提高生產(chǎn)效率;生產(chǎn)設(shè)備固定維修人員在線(xiàn)保養(yǎng)和維護(hù),減少設(shè)備故障,提高工時(shí)利用率;生產(chǎn)流程自動(dòng)化程度高,節(jié)省物流人力運(yùn)輸工序,節(jié)約了人工成本等的成本控制措施,都深受啟發(fā)。大家表示,會(huì)吸收兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己的實(shí)際情況廣開(kāi)思路,深化生產(chǎn)過(guò)程控制,提出有效控制生產(chǎn)成本的建議和措施,使企業(yè)在保證藥品質(zhì)量的同時(shí),進(jìn)一步控制和降低生產(chǎn)成本。