2014.12.19 2014年10月起，公司在動力部試行“新員工師帶徒制度”。對此，動力部十分重視，陳部長馬上組織部門相關(guān)人員商議該項工作，然后在部門內(nèi)動員，并開展導師的自薦和推薦工作，挑選出一批有能力、有技術(shù)、有責任心的師傅，成立導師庫。繼而確定師傅指導方向，再而多番討論、琢磨、編制各班組崗位的培訓計劃。經(jīng)過一連串前期準備工作后，第一對師傅和徒弟誕生了，他們是動力部純化水班的師傅劉國柱和徒弟黃寶謙。此后，師帶徒培訓工作正式開始。師傅根據(jù)培訓計劃對徒弟進行系統(tǒng)培訓，徒弟積極、虛心學習，部門在此過程跟進檢查，針對問題補充糾正。經(jīng)過一個多月的培訓，近期徒弟分別通過理論和實操考核出師，現(xiàn)已開始獨立上崗。
從師帶徒制度推行的工作準備到初步實施結(jié)果情況來看，通過師徒簽約、培訓綱要制定、對徒弟進行階段性的學習考核、對師傅進行年度考核等措施，會使新人獲得更加系統(tǒng)、規(guī)范的培訓，新人的成長會更加迅速。而師徒關(guān)系的確立，師傅責任的落實，師傅在教導徒弟的同時也需查閱資料，溫故知新，故師傅也會在此過程同樣得到技能的鞏固和提升。因此，“師帶徒”的實施使師傅、徒弟共同進步的同時，也加速了崗位人員整體技能水平的提升。
當前，動力部結(jié)合各崗位員工的特點，師帶徒工作已在部門內(nèi)各班組全面鋪開。鍋爐、冷凍等班組已正式確立了多對師徒關(guān)系，并將根據(jù)崗位性質(zhì)開展為期6個月到1年的崗位培訓。作為師帶徒制度的試點部門，動力部將在該項工作的推進過程中不斷總結(jié)提高，使今后的師帶徒工作實操性更強、成效更明顯。據(jù)悉，公司方面希望在動力部試點取得良好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步在其他專業(yè)技術(shù)部門推行師帶徒人才培養(yǎng)機制，進一步加速技術(shù)崗位人員整體操作技能的提升。
師傅劉國柱（左）指導徒弟黃寶謙（右）操作設(shè)備
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